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公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表).doc》
内有文档:7

本工具包共包括7个文档,其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息,另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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ppt 假日酒店战略分析_swot_波特五模型
本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.com七天连锁酒店企业战略分析目录一章、 公司简介二章、 外部环境分析三章、 企业内部环境分析四章、 产业结构分析(波特五力模型)五章、 SWOT战
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ppt 假日酒店战略分析_swot_波特五模型
本素材由hi-hoo提供www.ppthi-hoo.com七天连锁酒店企业战略分析组员:李明伟刘志华指导老师:刘怡玲目录一章、公司简介二章、外部环境分析三章、企业内部环境分析四章、产业结构分析(波特五
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pptx 快速消费品客户关系管理战策略
讲师:闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分:客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
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ppt 医疗器械生产质量管理规范菌医疗器械施细则
全有文档1+x 通用要求(1) 适应于所有医疗器械 专用要求(x) 适应于无菌医疗器械 其他要求:初包装、动物源性材料、菌检、留样等通用要求的条款和总则的内容是完全一样的,在不同类别的医疗器械实施细则
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ppt 创呼吸机市场和竞争对分析
Globalleaders re2 SDB cardiovasculardisease
价格: 10.00豆元 大小:6.63M页码:57页时间:2016-03-15浏览:0
ppt [总结/汇报]快速消费品经销商销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂: 小包装油脂:2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨,截止2011年11月 28日,已经完成销售2067.1吨, 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨,截止11月 28日,实际完成260.35,达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米: 大米: 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨,截止 2011年11月28日,已经完成销 售967.2吨,其中金龙鱼大米完 成167.5吨,香满园完成316.2吨 ,金元宝439.4吨,欢宴23.1吨 ,大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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ppt 连锁酒店企业战略分析(SWOT丶波特五模型)
七天连锁酒店企业战略分析(SWOT丶波特五力模型)企业,公司,七天,五力模型,SWOT,swot,战略分析,酒店公司,企业战略,企业分析
价格: 9.80豆元 大小:1.54M页码:23页时间:2015-02-04浏览:1
ppt [人资源管理]小组讨论LeaderlessGroupDiscussion
[人力资源管理]无领导小组讨论Leaderless Group Discussion

无领导小组讨论
(leaderless group discussion)
朱颖俊 博士 副教授 华中科技大学管理学院

主要讲授内容:
    


 

导入案例 一、无领导小组讨论的应用 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论的类型 四、无领导小组讨论优缺点分析 五、无领导小组讨论实施步骤 六、无领导小组讨论题目类型 实例
2

2012-5-26

导入案例
 某电器集团公司的华东分公司,一年前曾

经面向社会招聘了一位总经理.  这位总经理管理理论丰富,并有多年市场 开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞 许。  但一年多时间过去了,此君在工作中表现 和在面试中相比判若两人  加上管理和协调能力较差,导致华东分公 司人心涣散,内耗严重,销售业绩连连滑 坡。
2012-5-26 3

 眼见新一年的销售旺季到来,如果再这样

下去,公司将最终失去整个华东市场。  于是,公司决定解聘此君,再度面向社会 公开招聘华东分公司总经理。
 但令公司高层担心的是:

 此次招聘是否会再出现一年前的结果?
 再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经

理人怎么办呢?
2012-5-26 4

理想的甄别办法:  莫过于让候选人到应聘岗位上试用  比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候 选人来公司试用三个月。  但这样做成
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ppt 资源管理系统演示1
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向豆丁求助:有没有快速赛车洞天无敌手f 实力导师qinsang95?

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